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                  人物专访丨李发生:择一事终一生,不为繁华易匠心

                  人物专访丨李发生:择一事终一生,不为繁华易匠心

                  • 分类:新闻资讯
                  • 作者:
                  • 来源:
                  • 发布时间:2021-10-18
                  • 访问量:0

                  【概要描述】

                  人物专访丨李发生:择一事终一生,不为繁华易匠心

                  【概要描述】

                  • 分类:新闻资讯
                  • 作者:
                  • 来源:
                  • 发布时间:2021-10-18
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                  详情

                  从2003年到2021年,广东华电照明已经走过了18年。18年风风雨雨、18年光阴荏苒、18年日月如梭,留下了许多员工在这里扎根,他们心甘情愿把人生最美好的年华奉献给了广东华电,并亲眼见证了广东华电的发展壮大。

                   

                  本期嘉宾:技术主管-李发生

                   

                  人物:李发生

                  职务:主管

                  部门:制造中心

                  入职华电:2005年

                  人生语录:执着梦想,有过程更有成果

                   

                  Q  您最初加入华电是什么职位,这么多年来做过哪些岗位的工作?

                  李发生:作为华电成立初期加入的老员工感到非常荣幸,当年同期入职员工一共30人,公司采用了培训淘汰制,我们都是0起点,接受基础培训,并经过严格的实操考核,每周都有人被淘汰,当时竞争压力很大,但是也过得很充实;在经过综合考核后,仅有10个人能留下,我就是其中的一位幸运儿。

                         公司对新入职的员工进行多方面的培养,我也借助机会在多个部门岗位得到沉淀提升,例如助拉、组长、车间主任、车间助理、科长、装配车间主任、电子车间主任、仓管主管、研发中心工程师等职位,我深入参与了公司的产品研发、生产部门,有幸见证了16年来华电发展、产品更迭的全过程。

                   

                  李发生主管任车间主任时与部门员工的合影(前一)

                   

                  Q  可以给我们介绍一下十几年来华电产品有哪些革新吗?

                  李发生:站在生产的角度来看,总体上说有两个比较大的变化,一个是生产设备的提升,我们从最早期的人工生产过渡到现在的自动化生产;另一个就是工艺简化,经过多年的工艺改进,现在华电已经实现制造工艺较原来的减少了三分之二,生产工序更简单,制造速度更快,不仅产能提高了,返修率也下降很多,越来越多项目实现0返修的目标。

                   

                  李发生主管主持评选车间优秀员工(左三)

                   

                  Q  有哪些重要的工程项目让您最为深刻?

                  李发生:我并不是学灯具相关专业的,2005年底与户外照明LED结缘,那年我20出头,怀揣着热血和青涩进入了广东华电,2006年初,正遇到中国人民银行、中国移动项目的需求,刚开始顶着技术的岗位,怀着学生的心态去工作,没真正把自己融入工作中,也没有意识到工作的重要性和责任感。受到同事们积极工作的氛围感染后,我才突然醒悟学生时代早已结束,不能再用学习的心态标榜自己,不能把自己当成工作上的局外人。我是一个LED行业工作者,我要尊重我的选择并对它负责。

                        当然,这个转变让我走得非常吃力?;厥渍庖还?,要感谢的人很多,比如当时技术组的同事们,中国人民银行、中国移动项目期间,他们一直提醒我督促我。所以我才能在工作中转变思维,找好自己的定位,真正用心投入工作。

                   

                  李发生主管指导生产首件

                   

                  Q  请介绍一下技术部的工作,您希望生产技术以后能发挥什么作用?

                  李发生:现在我们生产技术部主要负责了生产首件,日常生产维修,设计工装夹具三大块内容,我们工作重点就在于把生产中遇到的实际问题反馈到研发中心,并一起讨论最优解决方案;针对非标定制灯具,为了提高生产效率,我们还需要担起设计对应的工装夹具的重任,目的就是为了让每一件灯具都能快速、高效投入批量生产。

                         公司技术部门隶属于生产中心,成立时的建设思路是:整合公司技术资源,提高生产效率,降低成品故障率,栽培公司技术人才。但在刚成立的时候,我们遇到不少问题:人手不足,缺乏团队凝聚力,工作开展困难等。

                         面对这些问题,我们带领整个团队,以不服输的精神解决了眼前的问题,技术部门按最初的建设思路健康成长,为公司解决了不少技术上的问题。接下来,我希望技术部门做大做强,为生产中心打头阵,打通研发到批量生产的技术壁垒。技术部是一个有活力,有学习氛围的部门,我希望大家能一直保持;此外,继续培养一些新人,给他们更多机会和平台,让他们在华电大舞台尽情发挥,相信他们一定会比我们做得更加好。

                   

                  中秋节李发生主管带领生产四队参与拔河比赛

                  Q  谈谈您对华电的看法,以及您在华电工作多年有什么收获和变化?

                  李发生:华电这么多年一直是做非标定制的产品,所以我们能接触的知识是大而广,通过公司这种创新创意,自己也能不断的提升自我;但是做技术人员就要沉得住气,若因沉不住气而半途而废的话,就无法收获成果。

                         在华电16年,我收获了很多,非常感谢公司。一直以来,公司给予我很多机会,我能做到和尽我所能完成公司交给我的任务。除了收获,更多的是个人的成长,思想方面的成长就是,我思考事情更加成熟,不再轻率,处理事情更加深思熟虑,处理问题的方法更完善,包括人际关系的协调等;技能技巧方面,专业水平也不断提高,与研发中心的对接快速高效;处理一些紧急事件也更加沉稳淡定。

                   

                  李发生主管接受市场部采访

                   

                  Q  您对自己以后的发展有新的规划和目标吗?

                  李发生:我的目标是引领行业技术革命,现阶段华电技术员的整体水平处在行业中上游,但是,在未来我希望大家不能满足于眼前,因为技术在不断更新,我们要以空杯的心态来做技术,秉着保持学习、更新技术的态度,从不同角度提升技术水平,当大家对老技术有更多的理解和积累之后,又能进行提炼、扩展,从而发展为一项非常创新的技术。

                         对个人而言,我会选择继续充实自己,学习更多国内外新技术、新知识,糅合先进理论与实际生产,进一步优化生产工艺,及时、高效地为生产提供实用、创新的技术服务,都是我们技术人员应该做到的。

                   

                  李发生,在我眼中是一个积极好学,乐观向上的人,像他所说的:“2021我们已经收获了一半,继续努力,争取收获一个完美的2021年?!毕M芩匙抛约旱哪勘旰头较蚣绦敖?,未来的道路,继续陪伴华电越战越勇。

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